« Ce qui fait marcher les gens dans lentreprise et ailleurs, cest les incitations financières »
« La réussite dune entreprise repose avant tout sur sa stratégie »
« Ce quil faut à une entreprise, cest un grand leader »
Autant dexemples daffirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues et pour cause, puisquelles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises.
Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies ? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance ?
Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur lefficacité opérationnelle, cétait mettre à côté de la plaque ? Et si le changement était parfois pire que labsence de changement ?
Et si les « grands leaders » ne jouaient quun rôle mineur dans la performance de leur entreprise ?
Des questions, parmi dautres , auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple : le management se fonde le plus souvent, non pas sur lanalyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par lespoir, langoisse, ou lidéologie. Les décisions des managers sappuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée.
Achetez ce livre sur Fnac.com (-5%) en cliquant ici >>
